湖北日报讯(记者魏鹏、通讯员李书梦、陈道银)技高者多得、能力强者多得、贡献大者多得!当一家企业改变绩效指挥棒,会带来怎样的改变?5月10日,记者从襄阳市襄州区获悉,丰正汽车配件制造有限公司(简称丰正汽配)的答案是:4年为员工涨了500万元工资奖金,产值翻了4倍。
丰正汽配主要从事汽车轮毂轴管生产、销售。2019年,刚从襄州区文旅局退休的叶玉龙,受襄州区委选派,以党建指导员的身份,来到这家民营企业担任党支部专职副书记。
彼时,100多人的公司里,仅3名党员,“三会一课”一定程度上流于形式。
叶玉龙换上工装,一头扎进车间,与工人们同劳动、同吃饭、同交流,并摸清了痛点:生产成本高、生产效率低、员工干劲不足。
叶玉龙(左2)在职工食堂了解情况。
叶玉龙(右2)就推行能级工资制度,与有关专家一起在车间调研,征求员工意见。
“员工和企业的心不在一起,企业缺乏为员工多谋利益的意愿,员工没有为企业发展出谋划策的劲头。”
一次党课上,叶玉龙讲得推心置腹,一针见血。
“这不就是我们面临的最大问题吗?”非党员陈新生不自觉地走进会议室。
1个月后,陈新生递交了入党申请书,3年后他成为正式党员。
2021年初,叶玉龙在一线工人中发起争做“创造之星”“工匠之星”“节能之星”的活动,得到公司上下拥护。
工人马俊在轴管加工中发现,改变传统加工手法,可提高效率、降低成本。凭这一项小创新,马俊获得当年的“节能之星”,1年就为公司节省钢材成本100多万元。
随后,叶玉龙又推行能级工资制度——将“技高者多得、能力强者多得、贡献大者多得”的用人导向,通过劳动合同固定下来,明确技能等级与工资待遇直接关联,改变了以往仅靠工作数量和时长计薪的用人方式。
配资网站2023年1月,高级技师陈文辉拿到近1.5万元的新工资单时激动不已:“干了14年车工,第一次拿到比车间主任还高的工资!”
“更好的员工待遇,为企业换来更长远的发展。”丰正汽配常务副总经理杨朝霞说,4年来,公司为职工涨了工资奖金近500万元,产值从6000多万元,攀升至3亿元,一举成为国内最大的汽车轮毂轴管生产民营企业,并获评襄阳首批国家级专精特新“小巨人”企业。
如今,丰正汽配的员工人数从最初的百余人增长至260余人,党员、预备党员增加到20多人,七成一线职工月薪破万元。

目前,襄阳已选派500多人次党建指导员进入民营企业。
元股证券:ygzq.hk襄阳市委社会工作部负责人介绍不同股票配资平台有什么区别,党建指导员帮助企业凝聚人心、解决困难,真正将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
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